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在今天，如果从MAU的角度来看，闲鱼的估值至少是Mercari 284亿市值的2倍以上。从GMV的角度来看，闲鱼的估值可能是Mercari的5倍以上。

这和中日两国国情、两个企业的发展阶段以及产品策略都有很大关系。

从国情来看，日本电子***相对落后，这拖累了Mercari的成长。以至于Mercari甚至还需要自己开发***手段——Merpay。日本的分析师行业规定是在新股发***1个月才能对新股的分析报告。Mercari在成长预期的报告中就把未来日本经济产业省电子***提升至40%的战略目标看做是Mercari未来的发展机遇之一。

从这个维度来看，闲鱼承载了两个功能，一是阿里的企业社会责任，二是阿里的社区产品形态创新。

闲鱼的成长环境从某种意义上看，是比Mercari更宽松的。和它的名字一样，即“闲”又有“余”——它能够有空间尝试一些阿里集团的商业实验。

在这个社区，人们分享的可以是二手的物品，也可以是自己的私人时间，还可以是空间（房屋和场地出租）。

“分道扬镳”又“殊途同归”

话说回来，虽然闲鱼和Mercari在产品、***、战略都走上不同的赛道，但实际上两者又是殊途同归——它们都是为如今“自求简朴”的生活运动所服务的。

在日本作家三浦展在《第四消费时代》中，他把日本的零售业划分成了四个时代。

消费时代是从大正时代起到前（1912-1945年），经过明治维新运动，日本全社会追去一种西洋式的生活形态。

Mercari，是近两年日本IT新潮中极受关注的一家创业公司，成立于2013年，并在2016年成为日本家独角兽企业。Mercari主要提供线上二手交易平台服务，用户可以在平台上贩售物品，公司不收取物品上架费用，而是以抽取百分之十的交易费用为主要盈利来源。在这种更成熟的社会***体系下，二手商品的流通中不会把上当受骗当成困扰，而是直接快速围绕产品本身，使得买卖双方的风险都在降低，也因此Mercari上少有***和。截至2018年3月，Mercari在日本的量超过7100万，在美国超过3750万，年度平台流通总额超过3000亿日元。